Nuestras creencias determinan nuestro mapa de posibilidades y limitaciones profesionales. En los procesos de coaching, siempre aparecen algunas creencias que limitan el campo de opciones de nuestros clientes.
Nos referimos a creencias del tipo «no soy comercial, soy técnico»; «si no cuesta demasiado esfuerzo no vale», «me merezco esto que me esta pasando por rígido», «nadie de mi familia lo ha hecho antes».
Las creencias sobre que es posible y que no, tienen una considerable repercusión en los comportamientos que las personas pueden realizar. Las creencias como las experiencias pasadas que nos permiten encontrar: causa, significado e identidad condicionan la actitud presente y la expectativa futura.
Las creencias responden a un determinado nivel de organización que puede ser desarrollado y entrenado de forma efectiva, para facilitar al cliente un acceso más amplio y profundo a todos los recursos y habilidades profesionales.
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