¿De que forma una Asistente Virtual Certificada puede ayudar a un profesional del Sector Inmobiliario?

Si usted pertenece al sector inmobiliario y al de la construcción, este post va a resultar de gran interés puesto que vamos a hablar de como una Asistente Virtual Certificada puede dar gran solución a las tareas que precisa el profesional del sector inmobiliario o de la construcción.

La Asistente Virtual Certificada de Bienes Raices (sector inmobiliario y construcción) puede encontrar las maneras más rápidas y menos costosas para promocionar su empresa del sector en línea.

Los agentes de bienes inmobiliarios y de la construcción son unos profesionales muy ocupados y agitados por sus negocios, que poco tiempo le quedan para las tareas cotidianas de administración y demás tareas de oficina como gestión de email, gestión de agenda, bases de datos…. en fin un sinfín de tareas que le quitan tiempo para lo que verdaderamente le importa que son las ventas.

Todos los profesionales del sector inmobiliario y de la construcción desean aumentar su productividad sin aumentar el personal ya que eso implica general más gastos.

Independientemente de si su empresa es grande o pequeña puede beneficiarse en gran medida de los servicios de una Asistente Virtual Certificada del sector inmobiliario y de la construcción ya que sus activos son mayores, tendrán a una persona en su equipo de trabajo pero sin cargos impositivos y obligaciones de personal que sufririan por contratar a una persona física en regimen de contingencias comunes o especiales. Tendrá el apoyo corporativo que usted y su empresa necesita, ya que minimiza el tiempo de reacción sobre los clientes a ser más productivo y maximiza los activos de su empresa, teniendo en su equipo una Asistente Virtual Certificada del Sector Inmobiliario y de la construcción.

Si desea crear un tándem exitoso ¡mire este video!

Como vera lo fácil que es que una Asistente Virtual Certificada del Sector Inmobiliario y la construcción le ayude donde usted no llega, ella lo hará por usted con profesionalidad, eficacia, desde un código ético y una formación continuada para implantar las mejore metodologías que su empresa precisa.

Esta listo para comenzar?

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Invertir en Brasil?

Su estabilidad política, compromiso de fuertes inversiones en infraestructuras, relacionadas con las celebraciones del Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, y su valor estratégico en el tablero comercial de Latinoamérica convierten a Brasil en el principal foco de interés del Cono Sur.

La modernización del país generará oportunidades de negocio en los sectores inmobiliario, ingeniería, infraestructuras, gestión medioambiental…En este sentido, la presencia de Brasil Dilma Rousseff ha anunciado la privatización de los nuevos aeropuertos de Brasil que se construirán para responder al flujo de visitantes a los mencionados eventos deportivos.

De momento, hay una dotación de 6000 millones de reales para la construcción de esas nuevas infraestructuras.

Actualmente Brasil es una potencia agrícola, siendo el mayor productor mundial de café, cacao, soja y caña de azúcar. Destacan también sus exportaciones de carne, fruto de importantes inversiones en explotaciones ganaderas, así como de madera, procedente de la región amazónica.

En estos últimos años Brasil ha desarrollado una política turística dotando al país de infraestructuras y ha convertido al turismo en un sector en fuerte expansión y una de las fuentes de ingresos de riqueza más importante.

Actualmente este país, es objeto de inversión de muchos grupos financieros europeos y americanos que está generando el principio de un auge industrial, turístico e inmobiliario sin precedentes siendo España uno de los principales países inversores europeos.

Este boom turístico ha experimentado una escala de precios y un fuerte potencial de crecimiento de la construcción civil. El mercado residencial Brasileño es económico, lo que propicia una buena demanda. Es uno de los mercados más seguros, donde el procedimiento para invertir es rápido y la demanda está en continuo crecimiento porque le favorece la modernización del mercado de hipotecas.

Natal viene siendo el destino con mayores oportunidades para hacer una inversión inmobiliaria de obra nueva. Sus principales atractivos, desde el punto de vista de la inversión de bienes raíces, son la construcción de un nuevo estadio de fútbol que albergará la próxima copa del Mundo del 2014, con las siguientes nuevas infraestructuras para un nuevo aeropuerto. Estas mejoras conllevarán grandísimas oportunidades para el inversor.

Además, ha conseguido en 2008 el Investment grade o Nivel de Inversión, otorgada por la Agencia Standar & Poor’s, que es un indicador para los grandes inversores extranjeros, en relación al riesgo de un país.

En definitiva Brasil, tiene una evolución económica positiva, paga bien su deuda. El gobierno brasileño incluye como temas prioritarios el desarrollo económico del país, a través de una política macroeconómica prudente, reformas tributarias e incremento de ahorro familiar y tiene un mercado inmobiliario en expansión ideal para invertir, teniendo altas posibilidades de revalorización por las plusvalías que se generan con la compraventa y por las rentas que los inmuebles generan a través de los contratos de alquiler garantizados.

Inversión en la India?

Uno de los temas que últimamente nos están preguntando más nuestros clientes es el saber en que países es más conveniente invertir, para plantearse una internacionalización. Es por ello que desde FireLion Administrative Solutions, queremos abrir una pequeña secuela de artículos comentando nuestra opinión sobre ciertos mercados extranjeros que a nuestro entender, en estos precisos momentos, manejan un mercado caliente.

La India es hoy en día uno de los principales receptores de inversión directa porque se ha convertido en un socio global tanto para empresas industriales como de servicios. 

Con la mayor área de tierras cultivables, la India es uno de los mayores productores mundiales de productos agroalimentarios. Es el mayor productor de leche, azúcar de caña y te; así como el segundo productor de arroz, frutas y vegetales.

Por si fuera poco, la India tiene excelentes técnicos, y con un creciente poder adquisitivo, representando además un importante mercado interno. Es por ello, que la India representa una excelente ubicación para empresas que deseen subcontratar sus actividades de I + D como por ejemplo el desarrollo de software, “call centers” o sus procesos de tecnologías de la información.

Los sectores más atrayentes para la inversión externa son: equipos eléctricos, servicios (financieros y no financieros), telecomunicaciones, transporte, combustibles, productos químicos, actividades de construcción, medicamentos y productos farmacéuticos, procesamiento de alimentos, cemento y productos de yeso; y por supuesto las tecnologías de la información. Últimamente el llamado KPO (Knowledge Process Outsourcing o Subcontratación de Procesos de Conocimiento) ha experimentado un importantísimo crecimiento en la India. El sector de bienes raíces también presenta importantes oportunidades de negocio.

Ciudades como Nueva Delhi, Mumbai, Bangalore, gujarat, Andhra Pradesh y Chennai son los principales polos de atracción de la inversión extranjera.

La falta de infraestructuras y el aumento de la inversión pública para la mejora de las mismas convierte a la India en una buena oportunidad de negocio para las empresas del sector de la maquinaria de construcción como por ejemplo apisonadoras, compactadoras, grúas torre, maquinaria para pavimento de tierra, material de andamiaje, encofrado, ingeniería……

Otro de los sectores de alto interés y que encaja en la oferta de la pyme española es el de los bienes de consumo. La industria de procesamiento de alimentos es una de las más grandes en términos de producción, de consumo y de perspectivas de exportación. El Ministerio de Industrias de Procesamiento de Alimentos es el principal organismo central responsable del desarrollo de ese pujante sector. Así, existen enormes oportunidades para la inversión en el sector indio de procesamiento de alimentos derivados del hecho de que la India es uno de los principales productores de alimentos en el mundo y cuenta con una abundante disponibilidad de una amplia variedad de cultivos, frutas, vegetales, flores, ganado o mariscos, justificado por las altas tasas de crecimiento económico, el tamaño y juventud de su población, y la mejora de los ingresos disponibles por hogar.

El turismo es uno de los mayores generadores de ingresos brutos y las divisas de la India. En la India, la industria del turismo tiene el potencial de crecer a un ritmo elevado en los próximo años.

El mercado de productos cerámicos tiene unas perspectivas del mercado de azulejos y baldosas que siguen siendo buenas para las gamas media y alta puesto que la baja está saturada por la oferta local, al calor del auge inmobiliario.

Las telecomunicaciones tampoco están olvidadas. El país cuenta con más de 700 millones de líneas de teléfonos móviles y el sector de las tecnologías de la información es uno de los más importantes de la India, y con mayores oportunidades de negocio puesto que se espera que aumente a 148 mil millones de dólares en 2012.

La industria automotriz de la India es una de las más importantes del mundo, siendo el segundo productor de vehículos de dos ruedas, el quinto productor de vehículos comerciales y el cuarto de coches en Asia. Es también el mayor productor de tractores del mundo.

Por último, y no menos importante, el mercado farmacéutico indio ha crecido por encima del 20% en el ultimo año, cuatro veces la tasa mundial.

El sector farmacéutico es también un pilar básico de la economía si tenemos en cuenta este dato. Hoy en día la industria farmacéutica india produce casi toda la gama de productos farmacéuticos, así como componentes básicos o de maquinaria. La industria india ha logrado un buen posicionamiento como productos de bajo coste.

En India cerca de 300 millones de habitantes tiene poder de compra, 90 millones con una capacidad de consumo similar a la de los países europeos.

Los inversores son bienvenidos en casi todos los sectores, excepto determinados sectores considerados estratégicos como el de defensa y energía atónica. Ofrece importantes oportunidades de negocios en casi todos los sectores de la economía.

La legislación sobre derechos de la propiedad intelectual también ha sido implantada en la India y el gobierno ha creado las Zonas Especiales Económicas (SEZ); que son tratadas como territorios extranjeros sin impuestos a la exportación o la importación así como ofrecen importantes ventajas fiscales y en la repatriación de beneficios.

Favoreciendo el flujo de inversión externa a la India, el Gobierno Indio ha creado una serie de agencias de inversión para ayudar a los inversores extranjeros.

– Foreign Investment Promotion Board (FIPB)
– Foreign Investment Implementation Authority (FIIA)
– Investment Commission (IC)
– Secretariat for Industrial Assistance (SIA)
– India Brand Equity Foundation (IBEF)

Así, desde FireLion Administrative Solutions apostamos fuerte para la inversión en India considerándolo en la actualidad un mercado caliente donde expandirse empresarialmente.

Los 7 Estratos de la Estragegia

No es ningún secreto que la recesión ha diezmado el sector de la construcción en los últimos años. No obstante, hay empresas del sector que no lo están pasando mal.

Lo más difícil es equilibrar todas las complejidades de la estrategia a la vez que se mantiene su coherencia y sencillez. La estrategia tiene que contar una historia muy sencilla, pero basarse en lo que yo llamo “Los siete estratos de la estrategia” que todo negocio debe dominar e integrar para alcanzar su potencial de hoy en día.

1. Elegir las palabras que se quieren dominar en el mercado. Si no sabes como quieres que los clientes te encuentren, no esperes que éstos sepan localizarte. Para ellos es necesario optimizar tu sitio Web para aparecen en posiciones elevadas en búsquedas naturales en Internet de términos como “suelos laminados”, “azulejos de porcelana” y “suelos de madera”, que podríamos poner de ejemplo como productos clave. ¿Como? Publicando contenido imparcial, que incluye estas palabras clave, para ayudar a los visitantes de la página web a abordar sus proyectos de construcción.

2. Ofrecer una promesa de marca única. Éste es el servicio que estarás prometiendo a tus clientes y que diferencia tu empresa de la competencia. Normalmente es una promesa en tres partes y una de ellas es la que se recuerda más. Además es fundamental saber cómo controlar a diario si está cumpliendo esas promesas por lo que has de incluir un circuito de control.

3. Hacer que el incumplimiento de una promesa tenga un efecto negativo. El sistema debería resentirse si decepcionas a tus clientes. De esta forma, tu equipo estará siempre muy centrado en cumplir las promesas que haga. Para ello puedes ofrecer una garantía de 30 días de devolución del dinero que incluye pagar el envío de retorno. La empresa puede ofrecer esta posibilidad a los clientes que no estén satisfechos por cualquier motivo. ¿Porque? Porque la empresa se esfuerza mucho para mantener un alto nivel de calidad y/o precios reducidos.

4. Crear una estrategia de una FRASE. Las promesas de marca que se realicen deben apoyarse en una estrategia de una FRASE en la que se base tu modelo de negocio. No se trata necesariamente de una ventaja diferencial para los clientes, sino algo que ayuda a cumplir las promesas. Recomiendo encarecidamente mantener la estrategia de una FRASE en relativo secreto, motivo por el cual no os revelaré la de FireLion Administrative Solutions.

5. Apoyar la estrategia de una FRASE con acciones diferenciadoras. La estrategia de una FRASE debe sustentarse sobre una serie de acciones específicas que represente CÓMO tu empresa hace las cosas de forma diferente a la competencia. No vender productos de marca, sino crear una tuya propia. Y no ofrecer plazos de pago a nadie, sino exigir el pago completo al realizar el pedido (por adelantado). Las empresas de la competencia pude que tengan dos de estas mismas características, pero es la combinación exclusiva de las tres lo que hace que seas verdaderamente diferente de las demás.

6. Determinar el “Factor X” de su empresa. Para establecer y mantener tu ventaja competitiva, necesitas tratar de conseguir por lo menos una ventaja competitiva diez veces mejor que la de tus competidores.

7. Medir los beneficios por X y BHAG. Finalmente, hay un criterio clave que define la esencia de su modelo de negocio y que está relacionado con su objetivo a largo plazo. Jim collins llama a este criterio el Beneficio/X y al punto de referencia lo llama el Big Hairy Audacious Goal o BHAG (un objetivo audaz grande y peludo). En el sector del suministro al detalle de materiales de construcción, el criterio principal es el crecimiento de ventas en la misma tienda.

Teniendo en cuenta el dominio de los siete estratos de la estrategia, no me sorprenderá ver a más de un emprendedor dentro de los Top10.